尽管以千万美元计算的资本都已经进入到了各个垂直领域，但像婴儿护理和时尚（除了Myntra）等垂直领域创业公司所做出的产品及服务完全没有给人留下任何深刻的印象。

像Babyoye、Firstcry、Hoopos、Fashionandyou、Craftsvilla、Zovi、Freecultr等这些垂直领域的电商公司虽然已经筹集了大量的风险资本，但他们中的大多数要么无法独立生存，要么就是虽然存活但状况非常不好。

在过去的五年里，印度电子商务各垂直领域企业的发展都基本没有起色。既然没有起色，那么为什么还有众多初创电商公司选择了时尚领域进行切入呢？这其中的原因究竟是什么？他们又都遇到了哪些困难？

Fashionandyou、Koovs、Craftsvilla、Zovi、Freecultr、YepMe、Roposo、Voonik和Limeroad等公司共筹集了3.84亿美元的运营资金。在上述公司中，只有Limeroad看起来状态似乎还不错。该公司声称，其2017年的收入增长了150%。

据Limeroad的创始人兼首席执行官Suchi Mukherjee说，在Myntra之后，Limeroad已经成为了在线时尚界电商领域排名第二的公司，并且公司也正在接近盈利状态。

Fashionandyou、Zovi、YepMe和Freecultr等已经倒闭，而Craftsvilla从2011年开始已经做了三次战略方向的调整。到目前为止，其还没有找到能够盈利的正确商业模式和方向。但即便如此，该公司还是设法筹集了大约5500万美元的资金继续推进业务。

Roposo一直在调整策略，试图找到正确的商业方向。Voonik的经营同样也经历了一段艰难的时期。而据报道，Voonik则一直在大举裁员，并采取了削减成本的措施。虽然创造了8,840万美元的收益，但YepMe最后的结局依然非常悲惨。

在2014年初伦敦AIM股票交易所上市的Koovs也正经历着坎坷。在去年上半年销售增长之后，该公司的亏损仍然不见收窄，其营收利润也未正常公布。

死亡原因之一：自有品牌推出过早

除了Myntra之外，Koovs和Limeroad也都相继在这个行业中生存了下来。但是，为什么在线时尚电商公司的死亡率如此之高呢?

已经倒闭的电子商务平台Yebhi的创始人Manmohan Agarwal就表示，“这其中的原因有很多。有太多的公司在不了解细微差别的情况下就选择了自有品牌这个创业方向。

像Zovi、YepMe和Freecultr这样的公司都是从自有品牌开始的。他们并没有意识到自有品牌并不是在公司创立之初就形成并可以盈利的，它是需要在公司不断进化的过程中才能出现的。”

例如，Myntra成立了5年之后，在2012年才开始尝试推出自有品牌。即使线下的同类公司，例如Shopper Stop和Pantaloons也是在将自身的品牌时尚与客户建立起牢固的关系后才开始推出自有品牌。

通常这类公司会谨慎的设计一系列的自有品牌推向市场。Forrester India的高级研究分析师Satish Meena表示，“Myntra就已经成功地为其自有品牌Roadster、HRX、Dressberry和Anouk打开了消费市场。”

死亡原因之二：没有良好的库存管理

Manmohan认为，打造时尚的根本方法是保持库存。满足感在时尚中非常重要。如果一家销售时装的公司依赖市场库存，它就无法衡量快速销售SKUs的深度。

与电子产品不同，时尚需要提前12 -18个月进行规划。库存管理是计划过程中的一个重要环节。Manmohan表示，“库存基本上可以让你轻松预测需求。”

死亡原因之三：无法形成规模经济效应

自有品牌或在线品牌在美国等西方市场都能运作的良好。比如，Zappos（被亚马逊收购）在美国表现出色，而ASOS则在英国表现出色。

但是，为什么自有品牌在印度成长却困难重重？

“比如，Zappos和ASOS的消费者在其他国家市场的个人平均购物花费在7000-9000卢比之间，而在印度，这一数字却只有700-900卢比。”craft beer Bira的首席执行官Sandeep Singh说。此前，他曾是Smile在线服装品牌Freecultr的联合创始人兼首席执行官。